-------訪金州環(huán)境集團總裁蔣超
作為行業(yè)的先行者，2009年初，面對金融困境，金州集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁蔣超曾向中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)記者表示，金州集團將潛心修行，練好內功。相信一定可以度過難關！
果然，2009年底，金州環(huán)境集團傳來牽手安博凱基金的消息，成為行業(yè)矚目的焦點。
2010年，成功實現(xiàn)融資的金州環(huán)境集團股份有限公司，將如何重現(xiàn)風采？近日，中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)記者對蔣總進行了專訪。
金州環(huán)境集團總裁 蔣超
一．成功引入戰(zhàn)略性資本，固廢處理成為發(fā)展重點
談到引入安博凱基金的情況，蔣總說，此基金的投入共分為兩部分，一部分將可轉債轉變?yōu)楣杀荆涣硪徊糠值淖⑷胭Y金將全部用于固廢項目。
據(jù)蔣總介紹，早在2008年底，安博凱基金就已介入金州環(huán)境集團的引資計劃，經(jīng)過一年來的跟進，雙方最終達成合作協(xié)議。
從此次注入資金的走向即可得知，固廢處理將成為金州環(huán)境集團今后業(yè)務發(fā)展的重點。蔣超表示，中國固廢行業(yè)尚處起步階段，固廢市場需要逐步開發(fā)。蔣總透露，就金州環(huán)境集團資產(chǎn)的收入而言，固廢已大于水務。
二．20年固廢領域闖蕩 成就顯著得益于前瞻與執(zhí)著
2010年是金州集團從事固廢領域業(yè)務的第21個年頭。
20世紀80年代后期，在整個社會尚在急切關注經(jīng)濟發(fā)展的時候，留美歸來不久的蔣超先生就已早早看到了環(huán)境行業(yè)發(fā)展的先機，組建了金州集團。蔣總坦言，那個年代的中國充滿機會，選擇環(huán)境行業(yè)，是著眼于長期打算。
蔣總回顧說：“關于垃圾焚燒項目，我們介入的是很早的。金州集團從1989年就進入了垃圾處理領域，我們談判了一個利用奧地利政府貸款做的堆肥項目。1991年我們開始跟蹤珠海的垃圾焚燒項目。1995年我們參與了中國第二個垃圾焚燒項目，即上海浦東垃圾焚燒項目。1999年我們參與了上海浦西垃圾焚燒項目。”
有了多年經(jīng)驗積累的金州集團，于1997年開始跟蹤北京高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠項目，2003年金州接手整個項目。北京高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠在2008年7月試運行，并于2009年4月正式上網(wǎng)發(fā)電，成為首都北京第一個垃圾焚燒項目。
“高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠單線處理規(guī)模為800噸/日，是亞洲單線處理規(guī)模最大的垃圾焚燒項目。”蔣總說，“項目共有兩條線，日處理規(guī)模達1600噸，目前可處理朝陽區(qū)生活垃圾的近50%。”蔣總指出：金州能在固廢處理領域提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，是行業(yè)內少有的幾家企業(yè)之一。北京金州安潔廢物處理有限公司，運行著目前中國最好的醫(yī)療焚燒處理線。
也正是由于20年來的持之以恒，金州集團在“2009中國固廢十大影響力企業(yè)評選”中金榜題名。
對于行業(yè)給予金州集團在固廢領域的努力探索和執(zhí)著經(jīng)營的認可，蔣總表示欣慰和感謝。
蔣總歸納道：金州集團在固廢領域的核心競爭力，是通過不斷摸索而積累的行業(yè)經(jīng)驗、是通過堅持實踐而匯集的運營優(yōu)勢。同時他也指出，人才和技術是企業(yè)在固廢領域發(fā)展中的瓶頸。據(jù)蔣總介紹，金州集團正在抓緊人才培訓，以適應企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
三．2010年力求夯實基礎，穩(wěn)步前進
蔣總將工作視為最大興趣，投入了極大精力。一般人的工作時間為8×5=40小時/周；而蔣總的作息卻為12×7=84小時/周。 “我堅信，成功和努力成正比！”蔣總流露出十足的信心。
回首金融危機帶給金州集團的重大影響，蔣總坦言，此前并沒有預測到金融危機對于資本市場的沖擊力度會如此之大。他笑稱：難怪業(yè)內有人說“金州集團起了個大早，趕了個晚集”。
但遭遇的坎坷不也正是一筆正在積累的財富嗎？正如蔣總所言，作為一個成功的企業(yè)家，肯定會經(jīng)歷挫折，經(jīng)歷挫折才會更加成功。
如今，2010年的春天，金州集團正蓄勢待發(fā)……
我們期待，2010年，金州集團的各項業(yè)務都會有較好的發(fā)展。面對前所未有的發(fā)展機遇，蔣總謙虛地表示，金州集團將加強管理，繼續(xù)努力練好內功。金州集團著眼于打造基業(yè)長青的企業(yè)，需要堅實地打好基礎，力求穩(wěn)步前進。
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