1月16日，據(jù)澎湃新聞獲悉，首創(chuàng)集團前董事長劉曉光于當晚19時左右去世。
而據(jù)資深傳媒人士郭宇寬的實名認證微博“史上最沒錢之投資家郭宇寬”早前在微博發(fā)布的消息顯示，2016年12月，劉曉光就轉到了協(xié)和醫(yī)院，略有好轉但還在昏迷之中。
出生于1955年2月的劉曉光，原為首創(chuàng)集團董事長，距離其62歲的生日還差一個月。他被業(yè)界稱為“地產(chǎn)行業(yè)的金融學家”。1997年到1999年的兩年時間里，劉曉光關停首創(chuàng)集團旗下的八家下屬企業(yè)，并將原來散亂的40多個產(chǎn)業(yè)整合為金融、地產(chǎn)、工業(yè)與高科技、貿(mào)易、基礎設施、旅游酒店六大行業(yè)。在首創(chuàng)集團發(fā)展的第二個五年里，首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼成立或上市。
而北京地產(chǎn)圈中另一位大佬任志強在劉曉光的面前也只能被稱之為“小弟”。
一個常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評別人么！”隨后，任志強的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字。”
劉曉光一直有一種“環(huán)保情結”。他帶領首創(chuàng)集團以水務為起點，通過收購兼并、TOT和BOT等模式，布局水務處理、大氣污染防治、固廢處理以及環(huán)境整治等領域，構筑起“碧水、藍天、凈土”的大環(huán)保產(chǎn)業(yè)版圖。
劉曉光曾帶領首創(chuàng)集團與澳大利亞公司簽訂協(xié)議，以50億元收購新西蘭最大固廢處理公司Transpacific New Zealand公司100%股權。該項目是新西蘭固廢處理歷史上最大規(guī)模的交易，也是中國企業(yè)在環(huán)保領域的最大海外收購。同時也是首創(chuàng)集團第一次采取并購方式走出國門，參與的國際競爭項目。收購TPI NZ是首創(chuàng)集團對于新西蘭廢棄物處理全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略投資，也是首創(chuàng)集團高起點、專業(yè)化、大規(guī)模“走出去”國際化戰(zhàn)略的重大舉措，將進一步鞏固集團在環(huán)保領域的龍頭地位和國際知名度，提升國內(nèi)固廢處理行業(yè)的綜合管理水平。
而稍早前，2003年10月，劉曉光決心為阿拉善沙漠治沙做一些實事的時候，“任志強你得來”，“王石你得來”，“不來以后別的事情免談”，如此種種“威逼利誘”下，任志強、王石等一眾企業(yè)家被他召集加入到了這個事業(yè)中。這也奠定了劉曉光的“江湖”地位——地產(chǎn)領頭大哥。
劉曉光在其60歲的時候選擇退休。2015年5月21日，首創(chuàng)集團召開集團系統(tǒng)中層以上領導干部大會，市委組織部常務副部長張建春在會上宣布了北京市委、市政府關于調(diào)整首創(chuàng)集團主要領導的決定：劉曉光同志因年齡原因不再擔任北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長職務。
劉曉光當過兵，上過學，做過工人，當過官，也下過海。1978年恢復高考后，報考北京商學院（現(xiàn)為北京工商大學），獲商學士學位。1982年至1995年期間，劉曉光先后擔任過北京市計劃委員會處長、委員、總經(jīng)濟師、副主任、北京首都規(guī)劃建設委員會副秘書長等職務。
30多歲就當上北京市副局級干部的劉曉光，當時被認為是政壇的一顆新星，甚至一度曾成為北京市副市長人選。
1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團。這一年，劉曉光臨危受命，掌舵重建首創(chuàng)集團。這也成為了劉曉光人生中的一個拐點。
首創(chuàng)集團是北京市國資委所屬的大型國有集團公司。在房地產(chǎn)方面，首創(chuàng)集團主要有住宅開發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商用物業(yè)、新城鎮(zhèn)建設四大產(chǎn)品線。
1995年，首創(chuàng)集團資產(chǎn)總額高達97億元，旗下有100多家企業(yè)，但其賬面上的資金才有大約一億元，凈利潤才2000多萬。有媒體報道稱，當時劉曉光接手首創(chuàng)時，最難的時候只有300多萬現(xiàn)金，連員工的工資都發(fā)不出。而首創(chuàng)之后的路該怎么走，沒有人知道，也沒有任何先例可借鑒。
首創(chuàng)集團在起步時幾乎涉足了所有的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)混雜不利于企業(yè)管理，而單一的產(chǎn)業(yè)不僅風險太大，而且不利于搶占先機。盡管首創(chuàng)集團缺乏周轉資金，但好在其管理團隊主要是來自北京市計委、財政局、辦公廳的官員，這些“下海”的官員多是學金融和投資出身，對國內(nèi)外資本市場的運作非常熟悉。此外，首創(chuàng)集團旗下的公司還擁有大量的金融、投資和產(chǎn)業(yè)人才，他們了解政府，知道怎么樣利用資源。就是這些人，開始讓首創(chuàng)集團逐漸走向正軌。
1995年至2015年5月，劉曉光一直擔任首創(chuàng)的董事長。對外，劉曉光也從不避諱首創(chuàng)集團作為國企的先天資源優(yōu)勢。他曾嘗試對這個大國企進行所有制改革，想要引美國黑石基金入股，但最終被證監(jiān)會和國資委叫停。
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