“今年的光伏市場(chǎng)太熱了，熱得讓我受不了，客戶都在找我催貨。”在海南舉辦的英利2010年會(huì)上，董事長(zhǎng)苗連生如是對(duì)記者說。英利新增的700兆瓦太陽能電池完整產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，將于2011年中期開始釋放產(chǎn)能，完全釋放后可達(dá)到1700兆瓦的生產(chǎn)能力。然而即使產(chǎn)能井噴式擴(kuò)張，仍然無法滿足源源不斷飛來的訂單。苗不得不親自飛赴美國(guó)向客戶道歉，因?yàn)橛唵瓮瓿刹涣恕?/p>
雖然無法與好到一塌糊涂的國(guó)外光伏市場(chǎng)相比，2010年卻是英利供給國(guó)內(nèi)太陽能市場(chǎng)最多的一年，并在10月19日金太陽工程招標(biāo)中報(bào)出了10.5元的最低價(jià)，此次招標(biāo)意在開始著力培育國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)，而苗連生表示英利之所以報(bào)出低價(jià)，是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的考慮。正如英利對(duì)外宣稱的那樣，讓光伏發(fā)電成為老百姓用得起的低碳綠色能源，此舉也顯示了足夠的開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的誠(chéng)意。
而英利的低價(jià)優(yōu)勢(shì)則是憑借其垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈和領(lǐng)先的成本結(jié)構(gòu)，得以在成本控制和生產(chǎn)效率上不斷突破，而對(duì)尖端技術(shù)的不斷攻克進(jìn)一步擴(kuò)大其成本上的領(lǐng)先地位，知道這些或許就不難理解為何英利在艱難時(shí)期仍能逆勢(shì)而上，盡管伴隨著人民幣匯率改革制度的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)工資增長(zhǎng)的壓力，英利在2010年有著不俗的表現(xiàn)，毛利由09年二季度的19.8%、一季度的33.3%上升至二季度的33.5%。“這是因?yàn)槲覀冊(cè)谘邪l(fā)能力、成本控制和品牌建設(shè)上下了力氣，有了一定的抗壓能力”，苗對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社的記者講道。
“中國(guó)產(chǎn)品一定要進(jìn)入世界，只要有千分之一的機(jī)會(huì)，我們都要去爭(zhēng)取”，苗連生說。而今年在世界杯上的宣傳則大大提升了英利在國(guó)內(nèi)外的知名度，成為英利品牌國(guó)際化的神來之筆。另外，英利選擇海南建立新廠，不乏看重海南國(guó)際旅游島定位有助于品牌提升的意味。
與同為新能源的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈高度集中化趨勢(shì)不同，當(dāng)前國(guó)內(nèi)光伏組件生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)400家－500家，很多企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦指出，“中國(guó)政府提倡培養(yǎng)一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型光伏制造企業(yè)，不愿看到產(chǎn)業(yè)中多為缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)。”
作為一家年僅23歲的民營(yíng)企業(yè)，英利曾冒著巨大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展技術(shù)攻堅(jiān)，打造了屬于自己的原材料王國(guó)--六九硅業(yè)，并積極尋求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先機(jī)，頂著同行巨大的質(zhì)疑爆出了震動(dòng)業(yè)內(nèi)的0.69事件……或許這一切都可以用苗本人濃重的軍人報(bào)國(guó)情懷來解釋，作為不多的唯一與國(guó)外同時(shí)起步的光伏產(chǎn)業(yè)，身為中國(guó)企業(yè)家的苗連生渴望抓住機(jī)遇，讓民族品牌崛起，在國(guó)際市場(chǎng)上把握話語權(quán)。這是責(zé)任，更是光榮與夢(mèng)想。
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