在１０月２０日舉辦的公司年會上，英利副總裁劉耀誠透露，在全面擴(kuò)大產(chǎn)能后，２０１１年中期英利光伏組件產(chǎn)量將達(dá)到１７００兆瓦。而在２００９年底，英利的產(chǎn)量大約是６００兆瓦，其在一年多的時間實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
?。玻埃埃鼓暌詠恚鞔蠊夥M件生產(chǎn)商海外訂單暴增。英利的全產(chǎn)業(yè)鏈整合使其生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以低成本控制，在國內(nèi)同行競爭中優(yōu)勢明顯。
在２０１０年度“中國綠金獎”評選中，英利綠色能源控股有限公司獨(dú)獲“綠金創(chuàng)新獎”。
１０月２５日下午，就可再生能源企業(yè)的發(fā)展問題，英利副總裁劉耀誠接受了中國經(jīng)濟(jì)時報記者的采訪。
劉耀誠認(rèn)為，可再生能源企業(yè)的市場環(huán)境和很多企業(yè)不太一樣。其客戶是比一般群體更加關(guān)注綠色環(huán)保的公司和個人。對英利來說，在環(huán)保、綠色發(fā)展方面需要達(dá)到的要求就更高。
現(xiàn)在的主要問題是，可再生能源成本比傳統(tǒng)化石能源成本高。劉耀誠坦陳，要降低產(chǎn)品成本，就需要在科技創(chuàng)新、管理、業(yè)務(wù)模式等方面創(chuàng)新和努力，這樣才可能讓老百姓用得起。
對于外界質(zhì)疑新能源產(chǎn)品生產(chǎn)過程不環(huán)保，劉耀誠表示，從英利的生產(chǎn)實(shí)踐看，產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個閉循環(huán)的過程，不會對外界造成污染損失。在他看來，做可再生能源的目的是可持續(xù)發(fā)展，“不能用創(chuàng)造另一個問題的辦法來解決一個問題。”
海內(nèi)外營銷新舉
對于正在進(jìn)行的美國３０１調(diào)查，劉耀誠表示，可再生能源市場是一個非常國際化的市場。對光伏企業(yè)來說，美國是重要的市場，希望與之加強(qiáng)合作，而不是設(shè)置貿(mào)易保護(hù)的壁壘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科技創(chuàng)新等手段，增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢，加大對產(chǎn)業(yè)鏈的完整把握，來應(yīng)對這些問題。
今年世界杯期間，英利的ＬＯＧＯ出現(xiàn)在南非賽場，其形式不僅有英文，還有中文。劉耀誠說，這樣一個廣告牌做了幾個品牌宣傳：一個是英利，第二個是中國，三是太陽能。很多人看到英利這個牌子，除了關(guān)注英利以外，應(yīng)該也在關(guān)注太陽能。
劉耀誠說，這塊廣告牌也意味著，英利既重視國外市場，也非?？春弥袊稍偕茉词袌龅奈磥恚庥哟笸卣箛鴥?nèi)市場的力度。
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