7月19日晚，江蘇鹽城通榆河畔，兩位環(huán)保產業(yè)界大佬——桑德集團董事長文一波、博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞，展開了一場“亭湖夜話”，細述20年漫漫環(huán)保路。
月19日晚，江蘇鹽城通榆河畔，兩位環(huán)保產業(yè)界大佬——桑德集團董事長文一波、博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞，展開了一場“亭湖夜話”，細述20年漫漫環(huán)保路。（更多獨家財經新聞，請加微信號cbn-yicai）
當晚，主持夜話的清華大學環(huán)保產業(yè)研究所所長傅濤作了這樣的開場白：
“在眾多的民營環(huán)保企業(yè)家中，桑德集團董事長文一波和博天環(huán)境董事長趙笠鈞，以其鮮明的個性和獨特的企業(yè)發(fā)展思路頗引人關注。”
“一個是技術專家出身，艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓，將公司一步步發(fā)展成中國最大的民營環(huán)保企業(yè)；一個是政府官員出身，放棄仕途，專注環(huán)保，將一個國企出身的小公司打造成環(huán)保界混合所有制企業(yè)的典范。”
趙笠鈞看上去比文一波年輕許多，但實際上只比文一波小3歲。同為60年代的兩位環(huán)保大佬說起做環(huán)保最大的感受就是艱難與堅守。
艱難創(chuàng)業(yè)
文一波出身于湖南湘潭一個農民家庭。1983年大學畢業(yè)于蘭州交通大學給水排水系。
20年前，文一波一手創(chuàng)建了桑德集團，目前是兩家上市公司(桑德環(huán)境[-1.37% 資金 研報]SZ000826、桑德國際HK0967)的董事長，桑德集團是中國水業(yè)十大最有影響力企業(yè)之一。根據(jù)2013年胡潤中國富豪榜單，文一波夫婦以130億元排在第83位。
趙笠鈞1990年7月畢業(yè)于北京農業(yè)工程大學農業(yè)建筑與環(huán)境工程專業(yè)；1997年7月首都經貿大學貿易經濟專業(yè)研究生畢業(yè)；2003年10月中歐國際工商學院工商管理專業(yè)畢業(yè)。
趙笠鈞是博天環(huán)境集團股份有限公司創(chuàng)始人。20年間，博天環(huán)境資產規(guī)模從100多萬元增長到10億元，建立了能源化工水處理以及城市水環(huán)境領域多個世界級和國內的標桿項目。
這場“亭湖夜話”從晚上9點開到接近11點，被環(huán)保界人士稱作是“環(huán)保企業(yè)家的夢話、糊話”，但當晚，文一波與趙笠鈞說的都是自己的心里話。
“如果用三個詞來形容過去20年的創(chuàng)業(yè)歷程，那就是艱難、堅守、創(chuàng)新。”文一波說，記得當時有不少比他優(yōu)秀的人都在環(huán)保領域里創(chuàng)業(yè)，但最后留下來的不多。
“現(xiàn)在回頭看，還是非常艱難的。”文一波說，1993年剛開始創(chuàng)業(yè)不久就面臨著死亡的威脅。自己設計了一款產品，廣告打出去了，有廠家交了預付款，但產品一直做不出來，錢也花光了，貸不到款。那時，最害怕聽到催貨的電話。“再持續(xù)個把月，可能完全就沒有機會了。”他說。
盡管在趙笠鈞看來，創(chuàng)業(yè)20年，每年一都是艱難的。最艱難的時刻也是在創(chuàng)業(yè)初期。2005年，趙笠鈞所在企業(yè)美華博大的股東美國美華集團決定撤資，1美元出讓企業(yè)。趙笠鈞率領他的團隊接手，但必須承擔美華博大留下的2000萬元債務。
“我們團隊的人當時把自己的身家性命都押上去了。我還向岳父借了20萬元。“趙笠鈞說，好在之前與客戶建立了非常好的信任關系，有客戶提前支付了一些款。“因為曾經注重品質，所以獲得了尊重。”
趙笠鈞同樣用三個詞歸納了過去的創(chuàng)業(yè)歷程：品質、速度、信任。
快速成長
環(huán)境保護部今年5月公布的最新環(huán)保產業(yè)調查結果顯示，我國環(huán)保產業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。已經全面介入水、大氣、土壤、固體廢物處理等相關產品和服務領域。
以2011年為數(shù)據(jù)基準年，當年全國環(huán)境保護相關產業(yè)從業(yè)單位23820個，上市公司約為400家，從業(yè)人員319.5萬人，營業(yè)收入30752.5億元，出口合同額333.8億美元。2004年到2011年，我國環(huán)保產品、環(huán)保服務和資源循環(huán)利用產品年營業(yè)收入的年平均增長速度分別為28.7%、30.5%和14.1%。
傅濤感到不解和擔心的是，桑德集團目前的業(yè)務范圍跨度非常大，“這么寬的業(yè)務范圍，怎樣保證專業(yè)度？行業(yè)中所有的企業(yè)會不會都成為你的競爭對手？”
對此，文一波回應稱，其實桑德更想做的是一個平臺，“從表面上看，做寬了壓力會變大，但我的感覺恰恰相反，比過去更輕松了。因為很多業(yè)務領域是相通的，而且還能相互輔助。”
桑德集團業(yè)務覆蓋水務、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、生態(tài)農業(yè)等領域。僅在水務、固廢領域，桑德集團就擁有集投資、研發(fā)、咨詢、設計、設備制造、建設、運營于一體的完整產業(yè)鏈。
桑德環(huán)境（SZ000826）、桑德國際（HK00967）、湖南桑頓新能源等企業(yè)，在中國投資建設、運營自來水、污水處理、城市生活垃圾處理廠、餐廚垃圾處理廠、工業(yè)廢棄物處理廠等超過100個，運營和在建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠超過200個，第三方專業(yè)化運營的環(huán)境設施超過30個。承擔國內外各種環(huán)境系統(tǒng)建設項目超過800個。
文一波戲稱自己是“掃街道”的，同時也順手“撿破爛”。所以業(yè)務范圍會越做越寬。近年來，桑德集團還介入電池生產領域，在湖南湘潭九華工業(yè)園建有國內規(guī)模最大、從鋰離子材料到鋰離子電池到機電一體化產品完整鏈條的現(xiàn)代化新能源基地。
與文一波不斷創(chuàng)新產業(yè)模式不同，趙笠鈞更多的是在全國各地不斷地復制博天模式。
“我們在全國有28個分辦公室，我要求在保持高速增長的同時，保持一樣的品質、統(tǒng)一服務標準。你可以到我們各地的辦公室看看，連桌椅板凳都是一樣的。”趙笠鈞說。
立身為本
趙笠鈞是官員出身，這一點，也引起文一波和現(xiàn)場聽眾們的興趣。
“我是技術出身，更喜歡和技術打交道，我至今還帶著學生。”文一波說他對技術的駕馭能力比與人打交道要好。“我怕見領導，比較害羞。總是躲著領導。”
但他說起某些官員來，也毫不留情。“我是比較不喜歡某些政府官員的，他們是一群特別自以為是的人。”文一波說，“如果他們不裝，可能和我們一樣是好人。但在他們身上虛假的東西太多，整天和這些人打交道，我自己都不是人了。”
文一波說他很喜歡蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·保羅·喬布斯，那是做企業(yè)的最高境界，產品還沒出來就可以賣期貨，有很多的“粉絲”。
桑德如今已是中國環(huán)保領域最大的民營企業(yè)，但文一波認為，桑德還可以做得更好。未來，可能會比喬布斯的企業(yè)差，但不會差很多。他說，桑德的目標就是做一家健康成長而且比較長壽、受人尊敬的企業(yè)。
“我一個很大的優(yōu)勢，就是喬已經走了。”文一波說。
讓趙笠鈞下決心脫去官服的是2008年的那場地震。“我參與了援建，當時躺在搖晃的房子里就在想，實際上，這些年我都在為自己的名利而奮斗，可曾為團隊里的其他成員想想？”趙笠鈞說，這之后，他決定從體制內出來。
如今，趙笠鈞盡管是博天環(huán)境的實際控制人，但在他看來，博天環(huán)境從一開始就不是他個人的。“博天環(huán)境有84個股東，我們的目標就是追求有質量的增長，把公司打造成員工財富增長的平臺。”
“一個企業(yè)，如果只關注利潤，成不了氣候，只有堅守商業(yè)道德理念的企業(yè)，才能走的更遠。”趙笠鈞說。
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