對于許多水務企業(yè)來說，和其他許多行業(yè)的企業(yè)一樣，過去的一年，是面臨考驗的一年，也是值得回味的一年。在一個暖意融融的下午，金州環(huán)境集團的總裁蔣超接受了中國水網(wǎng)記者的專訪，他告訴記者：金州環(huán)境一路走來，并不全是坦途，多少次的坎坷都成了今日回首時的寶貴經(jīng)驗。
在挑戰(zhàn)與創(chuàng)新中積累的寶貴經(jīng)驗，是金州核心競爭力的體現(xiàn)，而能夠對變化迅速做出反應，調整發(fā)展步伐，則是一個企業(yè)最可珍貴的資本。
就在年初，由中國水網(wǎng)主辦的“2008年水業(yè)年度評選”揭曉，金州環(huán)境集團繼續(xù)榮登“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”排行榜，讓人感覺到它強大的品牌價值和實力積淀。2008被行業(yè)內稱為產(chǎn)業(yè)轉型年，2008年城市水業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型由多種因素所共同推動。金州再次躋身水業(yè)十大影響力企業(yè)，水業(yè)專家們的看法是，金州是逆境中轉型的水業(yè)先行者和見證者，憑借厚重的積累、深遠的品牌影響和堅韌的毅力，逐步完成發(fā)展戰(zhàn)略的調整與轉型。正所謂羅馬不是一天建成的，金州環(huán)境集團的成長壯大也和其發(fā)展歷史密不可分，從做咨詢、工程服務起家，到最終涉及環(huán)境行業(yè)各個領域，創(chuàng)新的精神與征服困難的勇氣伴隨始終。
對于中國來講2008年最大的事情莫過于奧運會的成功舉辦，金州環(huán)境集團憑借強大的綜合實力參與了很多奧運工程。“綠色奧運”理念的提出，為專業(yè)環(huán)保企業(yè)親身參與奧運提供了良好的歷史機遇。從投資建設“鳥巢”和奧林匹克水上公園，到服務多個奧運場館的雨水收集系統(tǒng)，以及奧運賽事期間的垃圾處理配套設施，金州環(huán)境集團的奧運服務涉及多個專業(yè)領域。為了一個綠色奧運，金州環(huán)境集團不遺余力地奉獻自己，同時也收獲了社會認同，實現(xiàn)了自身的價值。另外，記者了解到，金州環(huán)境集團在抗震救災、援建希望小學等方面以實際行動認真履行著一個企業(yè)公民的社會責任。
金州環(huán)境集團在用心做事，做有意義的事。蔣總說，作為中國水務民營企業(yè)的先行者和見證者，我們對水業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都非常了解，服務內容貫穿項目始終。”蔣總強調：“正因為我們是一個全方面發(fā)展的公司，涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，因而能靈活應對各種狀況，我們將更加做專、做細、抓管理，著眼于長遠發(fā)展。”而靈活正是金州的優(yōu)勢，也是金州應對發(fā)展過程中客觀危機形勢的“法寶”，通過長期積淀形成的完整產(chǎn)業(yè)鏈和綜合實力，金州能夠迅速做到業(yè)務重點轉移，揚長避短，控制風險。金州具備逆風飛翔時所需要的實力、經(jīng)驗與自信。
面對業(yè)內人士對于去年末中央巨大的投資拉動，大量的非市場性投資以非市場方式進入水業(yè)，對市場主體尤其是民營主體產(chǎn)生了一定的擠出效應的擔憂，蔣總認為，國家出臺的四萬億投資計劃，對環(huán)境、水務行業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響，對于服務型公司是重大利好。他建議，國家資金應該用在刀刃上，如管網(wǎng)建設；企業(yè)將資金用在污水廠等項目中；銀行則將資金貸給產(chǎn)生效益的項目上，將這三種不同性質的資金合理引導和分配，至關重要。他提出，在新的市場環(huán)境之下，環(huán)境領域的PPP模式大有可為。PPP模式是公共基礎設施建設中發(fā)展起來的一種優(yōu)化的項目融資與實施模式，這是一種以各參與方的“雙贏”或“多贏”為合作理念的現(xiàn)代融資模式。采用這種融資形式的實質是：政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運營。采用PPP模式，更有助于政府的投資拉動目的實現(xiàn)，蔣總認為，這樣就不會對現(xiàn)有市場主體產(chǎn)生沖擊，不會阻礙已經(jīng)推進幾年的市場化進程，也更利于環(huán)境行業(yè)的健康發(fā)展及環(huán)境治理目標的實現(xiàn)。
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